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减员增效,提高工作效率 ——红枫湖高尔夫俱乐部草坪部绩效试点

2019-08-19

 

 

      红枫湖高尔夫俱乐部为适应目前市场竞争,今年首先从草坪部开始推进绩效考核试点工作。经过一段时间的实行,部门精神面貌焕然一新,草坪养护水平上升到新的层面,为俱乐部运营工作提供了良好的高球运营场地。


      高尔夫球场的草坪状况决定一个球场的档次、定位,也直接影响到球场的收入水平。草坪工作人员需具备日常养护工作技能,机械操作经验等。为此,部门实行减员增效,降低用工成本,提高员工的收入水平,激励员工工作的积极性,提高工作效率,逐步改善员工年龄结构。使人才招得进、留得住,稳定队伍。

 

 

 


      草坪部建立起以档案工资为主、辅助绩效工资的收入分配制度,实行员工收入和劳动成果挂钩,打破“吃大锅饭”,鼓励多劳多得的分配机制,促进员工工作的积极性。从3月下旬开始,通过多次对员工进行宣传,员工逐渐认可并统一了认识。我们从员工工作态度及执行力、工作技能及完成效率、工作业绩及贡献、出勤及宿舍自律等几方面对每位员工进行综合考评。对于部门主管领导考核,在员工考核项目的基础上增加了改革思路及技改创新、管理思路、工作统筹安排方面的内容。通过以上考核项目的实施,使得员工明白该怎么做才能得到更多的绩效收入,逐渐从原来的“管治模式”转化为当下的“自治模式”,使得管理人员节约了管理时间,从而有相对原来更多的时间投入到草坪养护工作中,草坪部劳动力得到极大的释放。


      通过近几个月的实践,草坪部人力成本减少10%,但员工收入增加5%~20%。今年的草坪在全体员工的精心“呵护”下,尤其在经历了夏季高温酷暑考验,草坪完好率高于往年,果岭连续几个月得到客人的一致好评,来场客人明显增加,直接促进提升了公司业务的收入。